当前位置:培训视频讲座下载网 > 培训讲座文库 > 《联想的人才战略改革》文章内容

联想的人才战略改革

日期:   来源:本站整理   作者:本站整理

【摘要】本文介绍了联想的人才战略改革:
从中国传统的人力资源管理来看,或者是从企业发展过程来看,老总没有人力资源管理概念,他考虑人员激励时候,还是中国传统的观念,叫升官发财,升官的话就觉得你干得好给你提职务,发财的话就是给你高工资。我们的人才来源比较广,他们在看待升官发财时,他并不是这么看。

  实际上,人才流动本身会对企业的内部管理造成一个很大压力。人才为什么要流动,关键就是内部管理不善。联想现在考虑将人才按大的方向划分为三类:第一类新员工,从社会招聘的也好和学校招聘也好,我们把这个作为蓄水池,为将来后备人做准备,还有两个水池,一个是职业训练,第二个蓄水池就是干部行政训练。

  

  从中国传统的人力资源管理来看,或者是从企业发展过程来看,老总没有人力资源管理概念,他考虑人员激励时候,还是中国传统的观念,叫升官发财,升官的话就觉得你干得好给你提职务,发财的话就是给你高工资。我们的人才来源比较广,他们在看待升官发财时,他并不是这么看。因为就升官而言,毕竟管理者要做管理者事,不可能设那么多官,更多可能还是专业特点;发财的话也得考虑什么样人能发财,得有衡量标准,这两个问题联想感觉压力大。

  

  现在想做人力资源改革主要考虑从两个方面:第一个方面就是解决升官的问题。过去,企业发展比较快,干一年、两年提经理很正常事情,但是企业一旦发展到一个稳定阶段这个是不可能的,所以这些人和同级人比较的话,别的人人提了他如果没有被提,他就会想我发展前途在什么地方。从企业工薪制度也好,管理也好,只有提到行政经理,他的工资才能涨,但他的工资不可能超过他的经理。对于管理来说,是个难题。所以现在想要进行人力资源管理的改革。

  

  联想的人力资源改革主要的是做人才评估,即:一个岗位到底需要什么样的能力,要求是什么?这个岗位核心能力是什么?现在联想已经做出来一个序列了,因为技术人员流动比较厉害,对此,联想进行的是职称训练,高级工程师,工程师。因为涉及到信誉问题,不好操作,联想的措施是根据企业需求,做了序列,然后有六、七个等级样子,然后开始评估,这样技术人员的问题解决了,因为这样一样,他知道我不走我有发展,有些专家工程师他拿的比他的经理就是高,这是我们技术训练。

  

  第二块就是干部训练,我们现在发现过去主干员工并不一定来适合当干部,而且我们现在在做调整,然后根据岗位的需求,干部到底需要什么样能力,评估我们现有干部,干部单独排序,必须分三六九等,这样你跟他谈的时候也好谈,至于有些干部后来跟我说,谁想当干部,整天累的要死,事情在自己脑袋上,以前没办法,你只要工薪不给我降,有我发展工件,我宁愿总专家序列,所以我们要建立干部评选、选拔、任免的标准。干部也好,员工也好,都有一定自己发展空间,实际员工对发展还是最关心的。

    标签: