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面试选才的方式

日期:   来源:《招聘与面试技巧》   作者:张晓彤

【摘要】本文介绍了面试选才的方式:

顺序性面试

收到简历以后,首先由部门里职位较低的人初选一遍,然后面试。合格的面试者推荐给上一级,最后由老板拍板。这样从低到高的面试就是顺序性的面试。

优点:早些去除不合格的人选,节省领导的时间。

缺点:职位低的人对职位的理解可能有误差。

顺序性面试适用于应聘人员非常多的时候。

 

系列化面试

不是由一个部门来做出录用决定,而是多个相关部门看了以后,最后商议做出是否录用的决定。

比如应聘销售员职位,由人力资源部根据销售经理提供的能力需求先面试一遍,再把筛选出来的人交给销售部门的经理去面试。因为候选人将来要与其他相关的部门打交道,如市场、售前技术支持,所以要请市场部的人来看一下,再请售前支持部的人面试一下。

优点:可以覆盖不同的层面,不易有偏见。

缺点:容易造成拖延。

适用于要求团队沟通特别好的职位。

 

小组面试

就是一组经理同时或轮流面试一个人,然后小组决定录不录用他。

优点:从多方位考核,节省时间,不容易错过一些话题。

缺点:对候选人压力太大。

适用于招聘管理人员和需要承受压力的职位。

建议

小组面试不宜用于面试应届大学生和研发人员。

 

7-1   面试选才方式比较

类型

挑选方式

优点

缺点

适用

顺序性面试

由部门里职位比较低的人做第一级筛选,按照职位顺序层层面试

能早点去除不合格的人选,节省老板的时间

职位比较低的人对这个职位本身理解会有误差,他不一定清楚老板要招什么样的人

有很多候选人来应聘,不愁找不到合适的人才时

系列化面试

许多部门一块儿做决定,一个系列一个系列地往下推进

容易覆盖不同的层面,不易有偏见

花费时间比较多,同时可能影响各部门的正常工作

要求团队沟通特别好的职位适用

小组面试

一组经理同时面试一个人,然后小组决定录不录用他

节省时间,不容易错过一些关键性的考察

候选人压力太大,过于紧张,不利于充分表现出自己的优点

适于招聘管理、销售、市场等人员,因为他以后工作会遇到这种场景


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