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优秀经理的职业素质

日期:   来源:《 如何做一名优秀的部门经理 》   作者:刘凡

【摘要】本文介绍了优秀经理的职业素质:

对领导的认识

 

什么是领导

一个部门经理就是一个管理者,一个领导。在传统的认识中,领导的职责就是监督、监控和监管下属,以保证他们能够正确地做工作,实际上这是一种错误的认识。一个好的商人并不一定就是一个好的领导者,而是要与精力、激情、激励、授权等诸多能力和因素结合在一起才有可能成为一个好领导。

 

领导的关键素质

◎活力

作为领导者,首先自己要富有活力,充满激情,只有这样才能带领下属完成工作任务。

◎激励

领导者要善于调动下属的积极性,鼓励下属发挥能力,充分挖掘团队的最大潜能。

◎敏锐的感觉

领导者要具备竞争精神,对“速度”要有敏锐的感觉。即使在激烈的竞争中,也始终能够以企业效益和客户利益为中心。

◎执行的能力

再好的目标也要通过执行才能实现,领导者不光要善于思考,而且要善于行动。既要有迫切行动的愿望,更要不断积累自身执行的能力。

 

领导与管理型的部门经理的区别

领导和管理型的部门经理之间既有相似之处,又有所区别。

 

1-1   领导与部门经理的区别

 

部门经理

做正确的事

正确的做事情

顺利达成效果

可以提升效率

着眼将来

着眼于眼前

挑战惯例,寻找新的途经

安于现状,忙于行政管理

带人带心,让人心悦诚服

需要管理制度加以规范

必须指出,无论是领导还是部门经理,都是一种技能,都是可以学习的。

 

四种领导风格

 

卓越型

卓越型的基本取向是认为只要自己付出努力,就能得到相应的回馈和奖励。

 

1-2   卓越型风格的特点及过当时的表现

卓越型风格的特点

过当时的表现

活雷锋

理想化的目标

信赖

高标准

发展取向给予下属锻炼的机会

接受指示

对于各种要求总有响应

给过多的帮助

目标不切实际

轻信

过度批评


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