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JIT生产方式中的生产计划及其作用

日期:   来源:《精益生产之JIT实务》   作者:李庆远

【摘要】本文介绍了JIT生产方式中的生产计划及其作用:

JIT生产方式中生产计划的特点

在历来的生产计划方式中,生产指令同时下达给各道工序,即使前后工序出现变化或异常,也与本工序无关,仍然按照原指令不断的生产,其结果是造成各道工序间生产量的不平衡。因此,工序间的在制品库存也就很自然了。

JIT生产方式中,计划部门只对除最后一道工序以外的其它工序出示每月大致生产品种和数量计划,作为其安排作业的一个参考基准,而真正作为生产指令的投产顺序计划只下达到最后一道工序(如总组装线)。其余各道工序的作业现场没有任何生产计划表,其需要生产的品种与数量是由后一道工序在需要的时候顺次向前一道工序传递的看板中指定的。

 

JIT生产方式的三种计划及作用

现在很多企业都采用JIT生产方式,这些企业在实施JIT生产方式的过程中,对生产计划的制定和控制方式当然不可能完全一样,但其基本思想是相同的。一般说来,JIT生产方式需要制定三种生产计划,如表2-2所示。

其中,长期生产计划一般一年制定两次,主要是规划大致准备生产的产品和数量,而不将它具体化。

 

2-2   JIT生产方式的三种生产计划及作用

种类

主要作用

长期生产计划(1-3年)

年度财务预算、固定资产(设备等)和不动产(厂房等)的投入、预定开发新产品类别及预定淘汰目前还在生产产品类别、生产布局规划等

中期生产计划(数月)

评价在未来数月里,生产能力、供应商及采购部门能否对应,各部门人员是否不足(或富余)

短期生产计划(短期)

对最终产品制定生产指令,既要确保准时出货给客户,又要产品库存量最小化。同时为其它车间(生产最终产品以外)、仓库、采购等部门提供制定生产指令、交货指令的参考依据

 

JIT生产方式中期滚动式生产计划的制定

真正准备实行的是即将到来的三个月的月度生产计划,在第N-1月制定第N月、第N+1月以及第N+2月的生产计划。这样制定出来的第N月生产计划为确定了的计划,第N+1月以及第N+2月的计划也只作为内定计划,等第N+1月变为第N月的时候,再进行适当的变动并最终确定。

 

2-3   JIT生产计划的制定

月度

市场营业部

主生产计划

其它部门采购、制造仓库、检查等

N-1月

①在N-1月20日N月定单截止

②N+1月定单X±α

③N+2月定单Y±β

在N-1月21日确定

①N月计划

②大致提供N+1月计划(可变动范围为X±α

③大致提供N+2月计划(可变动范围为Y±β

①在N-1月21日,N月计划必须接受并执行

②评估为完成N+1月、N+2月的生产任务,自己部门能否承担

③若N+1月能力不足,必须在N月月底前解决

④若N+2月能力不足,结合N+1月调整,待N+1月21日后再详细讨论与对策

N月

①在N月20日N+1月定单截止

②N+2月定单X±α

③N+3月定单Y±β

在N月21日确定

①N+1月生产计划

②N+2月生产计划(可变动范围为X±α

③N+3月计划(可变动范围为Y±β

对应方法同上

如表2-3所示的中期滚动式生产计划的制定,第N月的生产计划在第N-1月的中旬开始时确定,到第N-1月的中旬结束时再根据订单情况进行数量调整。在第N-1月的下旬,进行所需物料数量的计算,并决定各种产品每天的生产量、生产工序的组织以及作业节拍等。

 

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