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企业的寿命

日期:   来源:《如何创建学习型组织》   作者:张声雄

【摘要】本文介绍了企业的寿命:

企业寿命的概念

 

企业也有生老病死吗?是的,企业是有寿命的。

 

发达国家和地区的企业寿命

未来唯一持久的优势,是有能力比你的竞争对手学习得更快。

——彼得·圣吉

美国:1997年美国经济增长率上升到9年来的最高水平3.9%。即使这样,美国仍倒闭了83300多家企业。美国的高新科技产业只有10%活过5年。最近,美国商业部公布了一组数字:美国现在每年平均要新产生50万家企业,但是,一年内倒闭的占40%,5年内倒闭的占80%,10年内倒闭的占96%,只有4%能活过10年。

日本:1998年日本企业倒闭数创历史最高记录,仅上半年倒闭了13000多家。

德国:1996年德国平均每个月倒闭2200家。

台湾地区:1996年1-5月份倒闭了10988家,平均每个月要倒闭2200家。

世界各国的企业家们都在思考这样的问题:怎么能让企业活下去?

怎样能活得更好?究竟能活多久?“究竟能活多久”,这就是企业寿命的概念。

一家企业能活多久?请看结论:

一家企业能活多久?

一般大企业平均寿命40年,是人类平均寿命的一半!

 

世界前500强企业的寿命

壳牌(SHELL)石油公司对世界前500名企业跟踪调查13年,从1970年到1983年,世界500强的名单上近1/3的企业消失了。这些企业不是四分五裂就是被兼并。

壳牌(SHELL)石油公司研究得出结论:一般大企业平均寿命40年,是人类平均寿命的一半。

研究还发现:

1)科技含量越高的企业,它的平均寿命越短。刚才讲到了美国的高新技术企业的90%都活不过5年。中关村平均每年有60%的企业倒闭。日本的空调企业平均寿命为12年半。

2)企业越小,平均寿命越短。中国的私营企业的平均寿命是两年半。

 

日本企业的寿命

日本80%的企业经历这样的过程(见图):10年打基础,10年发展,10年成熟,然后进入瓶颈期,即所谓困难期。企业怎样才能渡过瓶颈期?企业必须拿出改革良策。

聪明的企业,不是进入瓶颈期之后才去考虑怎样渡过,而是在发展期、成熟期就考虑渡过瓶颈期的良策。

10-1  日本企业寿命研究图

 

 

如何延长企业寿命

 

企业的改革正以加速度进行

专家提醒我们,今天企业的改革正以加速度进行,改革速度越来越快。

10-2   企业的改革速度图

20世纪70年代,当时计算机技术还没有今天这么成熟,国家信息网络的建设还不像今天这样发达。当时最新管理理论是规模经济、垂直集成、集中一贯。上海宝钢就是70年代建立的,用的是当时最新管理理论——集中一贯。

80年代变革加快,出现了新的管理理论JIT,就是justintime,JIT即以丰田为代表的适时管理、零库存管理等等。80年代还出现了TQM,就是全面的质量管理。

90年代出现了巨大的变革,出现了企业再造理论,怎么再造?就是要以客户为中心。

今天已经进入21世纪,整个企业发展方向是什么?虚拟公司、灵活制造、垂直性优化的学习型企业。可见学习型企业是整个企业发展的方向。

 

未来企业变革的趋势

1997年的“世界管理大会”在上海举行,管理专家对未来管理变革进行了10大趋势的分析,这里只讲前3条:

1)创新是未来管理的主旋律,今天的企业不创新就没有生路。

2)知识是最主要的是资源。企业只有增加知识含量,企业的产值和利润才能提高。

3)学习型组织是未来成功企业的模式。也就是说,只有学习型企业才能顺利通过瓶颈期,才能活得更好,寿命更长。

 

【本讲总结】

本讲主要提出了企业寿命的概念,并对如何延长企业寿命提出了改革良策。

企业与人类一样,是有生老病死的,是有寿命的。本讲列举了美、日、德等发达国家企业的倒闭的几组数据,提出企业寿命的概念。并根据壳牌(SHELL)石油公司对世界前500名企业的跟踪调查,得出结论:一般大企业平均寿命40年,是人类平均寿命的一半!

如何延长企业的寿命?要通过改革。专家提醒我们,今天企业的改革正以加速度进行,改革速度越来越快。未来企业变革的主要趋势是建立学习型组织。只有学习型企业才能顺利通过企业的瓶颈期,才能活得更好,寿命更长。

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