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分公司管理的七大法则

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【摘要】本文介绍了分公司管理的七大法则:

     无论你是怎样去管理,都是要解决人的管理问题,人是最活跃和最难以控制的对象,一旦让他们心满意称,就会产生巨大的能量,让企业充满活力。 

  第一法则:制度的完善与执行
  作为一个分公司应制定合理化制度,这包括有“办公室制度”“财务制度”“人事制度”“回访制度”“激励制度”“主任岗位制度”“组长岗位制度”等,有了这些制度就应以度制人,制度就是权力,管理要靠制度,因此作为分公司一名经理应严格按制定的制度去办,不能讲人情,讲廉洁,如果反其行文,就会失去它的威严。

  第二法则:企业文化的建立与灌输
  “追求卓越,奉献健康”是我们企业所推崇的,也是我们企业的气质和个性,企业的声名远扬,只要在这里工作就觉得无比光荣,我们应将公司的气质与个性不断的发扬与灌输,因此,我们每个分公司建立企业文化,不断的灌输是必须的一项法则,“一个人重复一种行为是习惯,一群人重复一种行为是文化。

  第三项法则:墙壁文化建设
  在这里所谓墙壁文化建设,也就是办“学习园地”“任务倒计时牌”“龙虎榜”“企业文化牌块”“阅报栏”这就充分体现出了我们工作环境文化氛围,使员工能够充分发挥个人的独特性来实现,公司共同的价值观和业务目标,在此,我们是一支团结的队伍,如果能充分发挥员工多元化的个人经历,工作经验和技能,我们将会立于不败之地!

  第四项法则:独具特色的培训
  我们的公司是一个学习型精英组织,所以只有不断的学习和定期的培训,才会使每个员工不断的稳步提高自身素质和能力。
  在这里我们应多方面,全方位的培训,也就是说,分公司应在“产品知识”“病理知识”“市场操作及技巧”“心态模式”“管理技能”“ “素质培训”“语言培训”和“模拟演练”培训等等,因此纵使考虑员工的未来与公司的发展,我们重视个人全面的成长,并为每一位员工的发展创造和优化学习工作环境,能承担真正的责任,充分发挥,迅速地成长。

  第五项法则:有效沟通
  在分公司日常管理中,人与人之间的沟通是很重要的,没有沟通就没有了解,也就无法达成共识,统一思路和方向,特别作为管理者,我们应与下属多沟通,主动去沟通,这样才能思想一致,方向统一,不断的沟通,完美无缺的复制,我们才能向一个目标奋斗。

  第六项法则:防大型外联与救火型外联
  在分公司外联是最头痛的问题,那我们应该怎样去做,在此,我认为对于外联较坚难的区域,应进行前期拜访和攻关,为我们的经营环境创造一个安全屏障;相反,对没有拜访或经营过的场地,我们要有救火型外联的准备,因此,我们管理者应有外联意识和应付外联的能力。

  第七项法则:综合管理,细化落实
  管理者一只领头羊,综合管理也就是要有把握全局的能力,应将手中的权力,责权到人,因此,将来分公司工作综合细化如下:
  一、分公司经理、组长、管理员、回访员计划工作,合理安排,其中计划分为月计划、周计划、周末总结、月末总结,并一一细化落实。
  二、分公司各项管理制度的严格执行,并细化落实到每个人。
  三、分公司每月制定4次全员培训,不包括“产品”“病理”等,每周三次“产品”“病理”“操作技巧”“模拟演练”等培训。
  四、分公司经理、办事处主任、组长、管理员应每天评写工作日志。
  五、分公司会议安排分别为:
  1、管委会每周两次。
  2、周末总结会议。
  3、月中工作汇报会及计划。
  4、月末全体员工作评估及讨论、计划会。
  六、分公司经理与管理员共同审核费用,严控费销比。
  七、分公司经理应强抓回访售后工作,有问题及时解决,尽可能不拖延到第二天。
  八、分公司经理对各办事处主要工作亲自审核并严格执行规则。
  九、分公司经理应广招贤才,注重用人,并培养下属工作中的组织、 领导能力,为企业公司培养可靠的的后备干部。

  在此,谈一点我对管理的看法,我认为一位管理者不是去约束下属,而是用开放的思维和方式,大胆地激励他们积极行动的愿望,这样才能充分体现团队协作精神。
  一个优秀经理应该以欣赏的眼光去看待员工,以教练的心态去帮助员工。

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