运营管理讲座下载

 

中小企业最佳赢利管理模式 [下载]

尤登弘 / 运营管理视频讲座介绍:
《中小企业最佳赢利管理模式》课程收益:1.使老板比未实施赢利中心模式之前,管得更少,赚得更多;,2.使每一个员工比未实施赢利中心模式之前完成更好的绩效,赚得更多的个人经济利益及更大的个人成长;,3.为企业培养出能够承担报表的利润责任的主管,更有动力去主动改善各项指标,成为公司培养的人才;,4.激发每一名员工都是“创业家”,发挥“人人是老板”的潜能,达到双赢互利的精益管理模式。

经理人的经营智慧 [下载]

徐井岗 / 运营管理视频讲座介绍:
《经理人的经营智慧》各集标题:(4DVD6小时)第一集经理人的四大困境,第二集巧妙化解信任危机,第三集妥善处理公司政治,第四集有效解决忠诚困扰,第五集轻松突破能力限制,第六集扎实推进执行力度,第七集积极排除沟通障碍,第八集主动消除家族特权,第九集博采众长笼络人心,第十集精准把握成功机会,第十一集培养员工的归属感,第十二集打造员工的事业心

解密企业财富密码 [下载]

冯鹏程 / 运营管理视频讲座介绍:
《解密企业财富密码》精彩内容:为什么有的企业赚钱了,有的企业却亏钱了?为什么有的企业赚钱又多又轻松,有的企业赚不到钱还费劲?究竟怎样才能使企业财富快速、最大化、合法的增值?

商业秘密保护法律及策略专题讲座 [下载]

张玉瑞 / 运营管理视频讲座介绍:
《商业秘密保护法律及策略专题讲座》主讲内容:第一讲:商战不可无秘密及商业秘密的保护对象,第二讲:商业秘密的构成条件(上)第三讲:商业秘密的构成条件(下)第四讲:现代企业商业秘密管理(上)第五讲:现代企业商业秘密管理(下)第六讲:商业秘密侵权、责任、判断原则(上)第七讲:商业秘密侵权、责任、判断原则(下)第八讲:商业秘密纠纷的解决途径

向海底捞学服务 用服务提升企业价值 [下载]

易钟 / 运营管理视频讲座介绍:
可海底捞的服务为何能做的这么好,难道仅仅是用心吗?海底捞的员工为何干劲十足,难道仅仅是有效管理吗?海底捞的门店为何都是门庭若市,这又都说明了什么?海底捞火爆背后的基因到底是什么?《向海底捞学服务:用服务提升企业价值》将带您深入解读海底捞成功背后的基因,并分享从中总结出的一系列实战管理方法和策略,供餐饮酒店老板及经理人参考借鉴,课程中多个全新思维令学员耳目一新,本课程的重要意义在于企业能从本次课程

海底捞的经营智慧 [下载]

杨铁峰 / 运营管理视频讲座介绍:
《海底捞的经营智慧》课程提要:第一章商业模式:海底捞与众不同的竞争核心,1.海底捞创富的真功夫:经典的免费商业模式,2.经营者张勇的个人智慧,3关于商业模式的分析,4.模式创新的方法,(一)创新商业模式经常使用的方法大致有以下10种。

管理革命-成长型公司奔赴卓越的六大核心策略 [下载]

丁兴良 / 运营管理视频讲座介绍:
绩效管控:绩效模块化给管理树标准,撬动配合的关键扛杆:绩效体系,绩效考核的经典样板案例:博一机电,渠道模式:调动全员做大单,大客户营销项目性销售渠道扩展承包制模式,卡位战略:量化管理让自己轻松起来,成为行业第一的选择:卡位战略,卡位经典案例的样板案例:三一集团,品牌管理:别拿名片当品牌,品牌锻炼的五大步骤,品牌推广的七大武器,管控营销:管人不如管资源,日常业绩管控:过程导向,营销内部管控:八大困

成功接班 家族企业管理 [下载]

林伟贤 / 运营管理视频讲座介绍:
这是一套帮助中国家族式企业培养第二代优秀企业接班人的专用课程。

最优秀的接班人 [下载]

李军佚 / 运营管理视频讲座介绍:
针对企业交接过程中的种种难题,《最优秀的接班人》本课程提供详细的解决方案,帮助您:挑选、激励、培养、辅助接班人,实现两代企业领袖的无障碍沟通,全面提升接班人自身的素质能力,改善接班人与企业元老之间的关系,选择并运用最恰当的交接班方式

现代金融企业的核心元素 [下载]

余世维 / 运营管理视频讲座介绍:
《现代金融企业的核心元素》课程精要:如何提升金融企业的核心竞争力?国内金融企业哪些地方处理的不够洋气?如何实现金融企业真正的国际化?同样都在国内,各个银行的业务几乎同质,那么还有什么差异化吗?同工同酬其实并不公平,论资排辈更不合理。如何进行金融企业的变革?重点是什么?领导者的眼光与决心是变革成功的首要条件。任何产品或服务的提供过程,都是一个流程。

稻盛和夫的经营智慧 [下载]

王育琨 / 运营管理视频讲座介绍:
适合人群:企业管理者、经营者以及对稻盛和夫的经营智慧感兴趣的所有人群

打造酒店餐饮连锁帝国之运营管理 [下载]

区锐强 / 运营管理视频讲座介绍:
《打造酒店餐饮连锁帝国之运营管理篇》课程收益:1.建立、完善商业模式,确认品牌定位、战略以及目标市场,2.建立高效、专业的营运模式,确保单店的赢利能力和服务水准,3.打造全方位的人力资源系统,为连锁高速发展持续培养人才;,4.形成风险防范意识,建立专业风险控制系统,使企业做大、做强;

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