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打造高绩效团队(2008新版)下载

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作者:余世维
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余世维:打造高绩效团队(2008新版)讲座介绍

【摘要】本文介绍了打造高绩效团队(2008新版):
往上沟通没有胆(识)往下沟通没有心(情)水平沟通没有肺(腑)往上沟通的参考作法:a.时间安排+任何地点,b.准备对策(答案):一个以上,c.优劣对比+可能后果,往下沟通的参考作法:a.了解状况(瓶颈)+要求反思,b.提供方法+紧盯过程,c.接受意见+共谋对策+给予尝试机会,水平沟通的参考作法:a.主动+体谅+谦让,b.自己先提供协助+再要求对方配合,c

  余世维博士主讲的课程包,每一个模块都实现了案例+思考+答案+检讨+实操方法的授课模式,这一风靡企业界、商学院及各种管理组织作为高层管理人士参加的培训形式,以便捷灵活的自助培训模式,成为效费比极高的企业培训解决方案。

  目前,余世维博士主讲的课程包已荣幸地被下列千百家企业和商学院选中,成为其管理培训解决方案的主要组成部分,甚至成为一部分企业管理、变革的催化剂:日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、波司登、ABB、APP、贝尔、华瑞制药、日本制药... ...

[课程简介]

团队”与“群体”有什么不同?
团队的条件是什么?
① 团队的第一个前提是“自主性”。我在日常
  工作中,有没有主动反馈,主动沟通,主动
  关切的习惯?
② 团队的第二个前提是“思考性”。
  我自己会不会经常发掘问题点?会不会对这
  个问题点寻求对策?会不会对自己的工作定
  期提出流程改善建议?
③ 团队的第三个前提是“合作性”。
  我能不能接受一个冲突?能不能排除自己的自私、自我和自大?
  能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通?
   ● 处理冲突与绩效的参考作法   ● 处理冲突的取向及参考作法
   ● 停顿型组织的参考作法     ● 变动型组织的参考作法
   ● 团队沟通的方向

  往上沟通没有胆(识)往下沟通没有心(情)水平沟通没有肺(腑)
  
  往上沟通的参考作法:
   a.时间安排 + 任何地点
   b.准备对策(答案):一个以上
   c.优劣对比+可能后果
  往下沟通的参考作法:
   a.了解状况(瓶颈)+ 要求反思
   b.提供方法 + 紧盯过程
   c.接受意见+共谋对策 + 给予尝试机会
  水平沟通的参考作法:
   a.主动+体谅+谦让
   b.自己先提供协助+再要求对方配合 
   c.分析利弊+双赢结果
  ● 团队激励的基本步骤是什么?我们的通病在哪里?激励的参考作法
   ① 物质方面   ② 精神方面   ③ 事务方面   ④ 言辞方面
   ⑤ 人性方面   ⑥ 表扬方面   ⑦ 上级方面
  激励的货币性工具——本薪/津贴/奖金/分红/股权(份)/无息贷款/员工消费折扣/子女奖学金/旅游/互助基金/相对保险金/相对退休金/住房优惠/给与交通工具……
  激励的非货币性工具——教育训练/考察/调迁/研究环境(图书、设备)/职场氛围/工作扩大化与丰富化 /对谈交流/分权/午茶时间/家庭访问与聚餐/内部表扬/公开嘉许……

★授课模式:案例+思考+答案+检讨+实操方法
★课程包构成:DVD视频+课程讲义+自助培训百宝箱一本(97)+余世维经典语录一本(61页)+MP3格式音频
★首次采用超高清晰画质DVD版本
★首次采用了高科技防盗版刻录工艺
★每个模块课程包附赠一张全套课程内容的MP3格式CD
★包装轻便、典雅精致,封面采用国内罕见的拉丝金纸工艺


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