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总经理如何定战略下载

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作者:潘诚
分享者:紧攥刀的手
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讲数:6讲
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潘诚:总经理如何定战略讲座介绍

【摘要】本文介绍了总经理如何定战略:
《总经理如何定战略》比问题本身更可怕的是我们不知道问题在哪里,战略先导、系统规划、分步实施已成为中国企业未来可持续发展的重要命题,在瞬息万变的市场竞争中,企业运营应该有怎样的创新,在具有中国特色的环境里,企业战略应该有怎样的思维,在社会变革与转型的时代,企业生存如何实现基业长青。

 《总经理如何定战略》比问题本身更可怕的是我们不知道问题在哪里,战略先导、系统规划、分步实施已成为中国企业未来可持续发展的重要命题,在瞬息万变的市场竞争中,企业运营应该有怎样的创新,在具有中国特色的环境里,企业战略应该有怎样的思维,在社会变革与转型的时代,企业生存如何实现基业长青。
  没有战略的企业是“等死”,战略失误的企业是“找死”,战略就是选择做正确的事,执行就是如何把事做正确,商业模式解决生存问题,战略管理解决发展问题,战略就是坚持定位就是取舍。

讲座讲师简介:
  潘诚,国际注册管理咨询师(CMC),中国企业联合会管理咨询委员会执行委员,清华大学、中欧国际商学院、浙江大学、华中科技大学、中山大学等著名高校MBA总裁班常任特聘教
授,上海财经大学500强研究中心特约研究员,RCO大道博一管理咨询机构董事长,上海敬一投资管理咨询公司董事长。
  长期从事战略管理、组织变革、管理创新等方面的咨询和研究工作;在理论研究、经营实践和管理咨询三个维度均有深厚积累和独到见解。是一位理论功底、宏观视野、实战经验和管理研究兼备的资深企业问题专家。
  在国内外多家财经媒体发表专业论著近百篇,出版专著和讲座多部,曾先后多次在国内大型经济论坛发表专题演讲。所领导的咨询公司荣获中国最具影响力管理咨询机构100强企业。

《总经理如何定战略》主要内容:
1、战略价值:我们未来靠什么赚钱
(1)中国企业十个为什么
(2)传统赢利模式的天花板在哪里
(3)变化的年代谈战略是不是“刻舟求剑”
(4)从游击战到阵地战:未来靠什么赚钱

2、知己知彼:能做比想做敢做重要
(1)战略的本质是什么
(2)机会的成功不代表能力的成功
(3)重新定义我们的资源和能力
(4)系统诊断:发现问题比解决问题更重要

3、战略选择:适合你的才是最好的
(1)先有战略还是先有行动
(2)怎么想决定了怎么干,有什么样的文化就有什么样的战略
(3)战略选择要关注四大定位
(4)条条大路通罗马,适合的就是最好的

4、竞争优势:企业软实力比拚未来
(1)硬实力+软实力=巧实力
(2)系统优化防止三种效应
(3)把简单事情做好就是不简单
(4)与世界接轨,与时代同步

5、死亡陷阱:什么让我们半途而废
(1)研究失败比研究成功更有意义
(2)中国企业常见的五种死法
(3)做企业不死才是硬道理

6、基业常青:企业如何做百年老店
(1)卓越企业八大特征
(2)价值共识决定方向
(3)机制建设保证健康
(4)与时俱进促进成长

7、小器为王:小企业从弱变强之路
(1)中小企业支撑半壁江山
(2)做小池塘的大鱼,不做大池塘的小鱼
(3)隐形冠军适合中国企业
(4)实施利基战略走向强大

8、新老交班:创业元老PK富二代
(1)家族企业能否逃脱“富不过三代”
(2)从“老革命”到“老资格”
(3)富二代接班与少帅新政

9、全球竞争:走出去的困惑与对策
(1)中国企业走出去的难言之隐
(2)中国企业走出去的三种典型模式
(3)实施国际化战略要补的三堂课

10、四面出击:多元化的后果是什么
(1)中国企业成长多元与专精之争
(2)企业战略投资的四种模式
(3)多元化经营的经验和教训
(4)实施多元战略应该关注哪些问题

11、大公司梦:如何打造与驾驭航母
(1)集团三层面业务组合战略
(2)母子公司管控的八大难题
(3)如何解决常见的“集而不团”现象
(4)打造强势集团的三种管控模式

12、战略创新:后危机时代的新思维
(1)危机条件下的困境与突围
(2)中国大多数企业为什么“怕冷”
(3)后危机时代企业变革大趋势
(4)从硬扩张到软重生的十大转折
结语:战略的成功才是真正的成功!

谁需要学习本讲座:董事长、企业总经理、中高层经理等
 


    标签:总经理  企业战略  


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