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精益生产管理实务下载

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作者:陈忠雄
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讲数:5讲
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陈忠雄:精益生产管理实务讲座介绍

【摘要】本文介绍了精益生产管理实务:
《精益生产管理实务》深度剖析企业精益生产的活动和步骤,迅速找出企业生产管理的隐蔽弊端,针对企业急需解决的问题提供改善方法,增加最新的管理新知,帮助企业对精益管理的思想和体系产生更深入的认识,有效运用精益生产的理念、方法和工具,每一个方法背后都隐藏了成功的实例与成果,实现持续改进、消除浪费,形成高质量、低成本、短周期的高效运营模式,从而快速提升企业经济效益!

《精益生产管理实务》深度剖析企业精益生产的活动和步骤,迅速找出企业生产管理的隐蔽弊端,针对企业急需解决的问题提供改善方法,增加最新的管理新知,帮助企业对精益管理的思想和体系产生更深入的认识,有效运用精益生产的理念、方法和工具,每一个方法背后都隐藏了成功的实例与成果,实现持续改进、消除浪费,形成高质量、低成本、短周期的高效运营模式,从而快速提升企业经济效益!

用一半的人员、一半的场地、一半的生产周期、一半的产品开发时间……达到提前50%时间交货的目的,而且质量全部合格!


精益生产管理实务目标客户
运营副总、厂长、生产副总、中高层生产主管、现场管理人员、PMC、IE、PE、生产技术员、生产工程经理&主管、具有技术改善责任的相关人员及对此课题感兴趣人士。


精益生产管理实务目录
第一集:精益管理的5个核心原则
第二集:识别和消除10大浪费(上)
第三集:识别和消除10大浪费(下)
第四集:现场5S管理实施精要
第五集:高效班组团队打造技巧
第六集:价值流分析的核心要素
第七集:价值流分析实例参考
第八集:“零故障”设备保养推行方法
第九集:如何砍掉换型成本
第十集:设计合适的生产线节拍
第十一集:灵活调整生产人员布局
第十二集:质量防错与物流管控
第十三集:看板拉动系统的持续改进策略

精益生产管理实务作者简介
陈忠雄,东方名家特聘专家,知名精益生产管理专家,国内最早的精益理念推广和实践者。拥有20年工厂一线生产管理经验,10年世界500强公司精益生产系统总监就职经历,曾先后赴美、英、德、日接受全面的系统培训,无论理论还是实践均为国内翘楚。陈老师知识渊博、思维敏捷、条理清晰、内容详实,授课风格深入浅出、贴近实际、案例新颖、借鉴性强,让听众在轻松中领悟生产管理的真谛。


    标签:精益生产  生产管理  


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