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中小企业最佳赢利管理模式下载

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作者:尤登弘
分享者:你可以完美
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讲数:6讲
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尤登弘:中小企业最佳赢利管理模式讲座介绍

【摘要】本文介绍了中小企业最佳赢利管理模式:
《中小企业最佳赢利管理模式》课程收益:1.使老板比未实施赢利中心模式之前,管得更少,赚得更多;,2.使每一个员工比未实施赢利中心模式之前完成更好的绩效,赚得更多的个人经济利益及更大的个人成长;,3.为企业培养出能够承担报表的利润责任的主管,更有动力去主动改善各项指标,成为公司培养的人才;,4.激发每一名员工都是“创业家”,发挥“人人是老板”的潜能,达到双赢互利的精益管理模式。

目前普遍运用的成本中心管理模式,让很多企业一味地要求降本增效,却失去了客户和员工满意度,利润的达成自然也不尽人意。您是否存在以下困扰:为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地争取结果?为什么大部分人总是做而不是做好,这一步之差到底源自哪里?为什么我们的团队看似很努力,但企业的业绩却没有突飞猛进地增长?为什么老板总是公司最敬业的员工,总是与忙碌焦虑相伴,而员工似乎不把心放在公司?尤登弘老师以独创的赢利中心管理模式为您解决以上难题。这是一套通过“复制老板” 倍速成长业绩引爆利润的精益管理模式,利用管理层的内在动力、需要和欲望,激励员工最大限度地发挥积极性去创造利润、并主动实施成本控制,让团队自动干出漂亮的成就,让利润目标轻松达成!

尤登弘
中智信达总经理财务管理与赢利模式特训营顾问及主讲专家,中国数字管理模式之父,现代利润中心创始人和实践家,马里兰大学、清华大学、北京大学、香港大学等多所名校特邀授课专家。尤老师将30多年的国际财务管理经验融入近20年本土企业的深入研究,整合出一套帮助中国成长型企业实现利润倍增的数字管理模式,从财务管理角度深入企业组织内部,从运营作业活动及价值链、责任中心及绩效考核等方面来帮助企业改善赢利水平,提升管理能力,为企业提供价值提升系统解决方案。2007年白象食品集团导入尤老师的管理模式,在白象集团全体同仁和尤老师的共同努力下,2009年底营业收入从25亿突破65亿,跃居仅次于康师傅的方便面行业第二名。

《中小企业最佳赢利管理模式》讲座收益:
1.使老板比未实施赢利中心模式之前,管得更少,赚得更多;
2.使每一个员工比未实施赢利中心模式之前完成更好的绩效,赚得更多的个人经济利益及更大的个人成长;
3.为企业培养出能够承担报表的利润责任的主管,更有动力去主动改善各项指标,成为公司培养的人才;
4.激发每一名员工都是“创业家”,发挥“人人是老板”的潜能,达到双赢互利的精益管理模式。

《中小企业最佳赢利管理模式》讲座大纲:
第一讲 将公司改造成创业环境
员工努力“创业”赚钱,让您“被赚钱”
员工对业务的关注变成对利润的关注

第二讲 建置以利润为单位的内部环境
成本中心管理模式的缺点
以客户为导向的管理模式

第三讲 激发“人人是老板”的潜能
利润的创造来自利润率的维护
寻找强势达成财务目标的合理管理方式

第四讲 创利“小老板”的全面绩效指标
赢利中心主管财务绩效指标
老板对内的管理战略

第五讲 财务是所有战略执行的结果
从利润的角度布建管理体系,让成本与收入对接
增收、降本都大幅提高,更好地完成战略

第六讲 最佳管理机制赢利中心的建立步骤
让员工离不开你
用数字说话


    标签:管理模式  中小企业  赢利管理  


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