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岗位分析与岗位评价操作指南下载

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作者:曹子祥
分享者:你的谎话
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讲数:11讲
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曹子祥:岗位分析与岗位评价操作指南讲座介绍

【摘要】本文介绍了岗位分析与岗位评价操作指南:
获得“中国最具影响力的管理咨询师”、“二0一二年度十大人气讲座讲座讲座讲座讲师”、“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”、“国际十大培训师”等上百项荣誉。主要研究领域包括企业战略、企业组织设计、流程优化、集团管控、岗位分析与岗位设计、绩效管理、薪酬福利设计等。

讲座讲座讲座讲座讲座讲座讲师介绍:


曹子祥,时代光华特聘高级培训师。北大纵横管理咨询集团股东,高级合伙人,导师;曾任深圳市行天企业管理策划有限公司总经理;最受企业推崇、最具实力的实战型人力资源管理专家;国际职业培训师;清华大学、中山大学、华中科技大学、四川大学等八所大学客座教授;多家知名企业高级管理顾问、董事。


获得“中国最具影响力的管理咨询师”、“二0一二年度十大人气讲座讲座讲座讲座讲座讲座讲师”、“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”、“国际十大培训师”等上百项荣誉。主要研究领域包括企业战略、企业组织设计、流程优化、集团管控、岗位分析与岗位设计、绩效管理、薪酬福利设计等。
曹老师曾经提供过咨询和培训服务的企业有:IBM、TCL、赛尔康、南太电子集团、康佳集团、中国工商银行、浙江省建设银行、兴业银行、雅昌印刷集团、九芝堂、中国移动、中国邮政、健力宝集团、平安保险、北京当代集团、中国国际旅行社、胜利油田、兰州石化集团、富士康集团、白沙集团等上百家企业。
 
讲座提纲:
第一讲  岗位分析概述
第二讲  典型岗位说明书范例解析
第三讲  岗位分析三大经典方法(上)
第四讲  岗位分析三大经典方法(下)
第五讲  部门职责梳理和岗位说明书的编写方法(上)
第六讲  部门职责梳理和岗位说明书的编写方法(下)
第七讲  岗位评价及薪酬要素概述
第八讲  岗位评价的方法(上)
第九讲  岗位评价的方法(中)
第十讲  岗位评价的方法(下)
第十一讲  基于岗位评价的薪酬方案设计


    标签:岗位  


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