【讲座主题】岗位分析和考核讲座下载

 

岗位分析与岗位评价操作指南 [下载]

曹子祥 / 岗位分析和考核视频讲座介绍:
获得“中国最具影响力的管理咨询师”、“二0一二年度十大人气讲座讲座讲座讲座讲师”、“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”、“国际十大培训师”等上百项荣誉。主要研究领域包括企业战略、企业组织设计、流程优化、集团管控、岗位分析与岗位设计、绩效管理、薪酬福利设计等。

人力资源管理技术 [下载]

罗双平 / 岗位分析和考核视频讲座介绍:
《人力资源管理技术》在现在这样一个知识经济的时代,人才的竞争和人才的流动空前加剧。但是有了人才并不一定能保证企业的成功,如果不懂得知人善用,不进行有效的组织管理,越是优秀的人才可能越会反过来成为组织发展的破坏因素。作为一名企业管理者,必须将企业的战略发展与人力资源发展战略有效地整合起来,最终实现组织的持续健康发展。

向管理要利润--战略绩效管理体系建设及实施 [下载]

宋劝其 / 岗位分析和考核视频讲座介绍:
《向管理要利润--战略绩效管理体系建设及实施》各讲主要内容:第一讲如何正确认识绩效和绩效管理(一)第二讲如何正确认识绩效和绩效管理(二)第三讲如何正确认识绩效和绩效管理(三)第四讲如何正确认识绩效和绩效管理(四)第五讲绩效管理体系的组成,第六讲如何构建绩效管理体系(一)第七讲如何构建绩效管理体系(二)第八讲如何构建绩效管理体系(三)第九讲如何构建绩效管理体系(四)第十讲如何实施绩效管理体系(上)

绩效制胜-前沿讲座 [下载]

贾长松 / 岗位分析和考核视频讲座介绍:
贾长松先生四年HR总监工作经历,三年企业CEO管理经验,从不同职位角度分析人力资源管理战略与实操,所提出的“生存源头”理论受到同行专家的认同,并翻译到多个国家。贾长松主讲的人力资源管理课程能把专业沉闷的课程表达通俗易懂幽默风趣,尤其所讲的非人力资源经理的人力资源管理,5+1绩效、价值薪酬、员工任用、八步招聘课程,以独到的理论基础、以工具沙盘训练的授课形式及犀利的言语受到学员的欢迎。

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