【讲座主题】企业经营和项目管理讲座下载

 

项目管理技术(北京大学职业经理人能力课程) [下载]

白思俊 / 企业经营和项目管理视频讲座介绍:
现任西北工业大学管理学院教授,著名项目管理专家,中国(双法)项目管理研究委员会副主任委员、陕西省项目管理协会会长,国际项目管理专业资质认证中国认证委员会办公室主任。其领导中国咨询业的知名公司西安华鼎已经培训了超过六万高级管理人才,为数十家企业进行了项目管理与项目论证方面的咨询工作,真正具有丰富的企业培训与咨询经验。

中小企业最佳赢利管理模式 [下载]

尤登弘 / 企业经营和项目管理视频讲座介绍:
《中小企业最佳赢利管理模式》课程收益:1.使老板比未实施赢利中心模式之前,管得更少,赚得更多;,2.使每一个员工比未实施赢利中心模式之前完成更好的绩效,赚得更多的个人经济利益及更大的个人成长;,3.为企业培养出能够承担报表的利润责任的主管,更有动力去主动改善各项指标,成为公司培养的人才;,4.激发每一名员工都是“创业家”,发挥“人人是老板”的潜能,达到双赢互利的精益管理模式。

超速赢利:家居建材行业总裁必修课(张启峰 唐磊) [下载]

张启峰 / 企业经营和项目管理视频讲座介绍:
《超速赢利:家居建材行业总裁必修课》课程大纲:第一篇:北斗七星打破僵局谋发展,第二篇:战略三角大局清晰赢天下

企业家修炼 第十二届世纪成功论坛 [下载]

专家团 / 企业经营和项目管理视频讲座介绍:
企业家智慧,企业家修炼名企名家名师名嘴,听,最富有的人讲述财富的故事,看,最睿智的人解读智慧的思想,学,最专业的人剖析管理的精髓,用,最成功的人分享成功的方法

经理人的经营智慧 [下载]

徐井岗 / 企业经营和项目管理视频讲座介绍:
《经理人的经营智慧》各集标题:(4DVD6小时)第一集经理人的四大困境,第二集巧妙化解信任危机,第三集妥善处理公司政治,第四集有效解决忠诚困扰,第五集轻松突破能力限制,第六集扎实推进执行力度,第七集积极排除沟通障碍,第八集主动消除家族特权,第九集博采众长笼络人心,第十集精准把握成功机会,第十一集培养员工的归属感,第十二集打造员工的事业心

解密企业财富密码 [下载]

冯鹏程 / 企业经营和项目管理视频讲座介绍:
《解密企业财富密码》精彩内容:为什么有的企业赚钱了,有的企业却亏钱了?为什么有的企业赚钱又多又轻松,有的企业赚不到钱还费劲?究竟怎样才能使企业财富快速、最大化、合法的增值?

老板财务管理一点通 轻松成为财务内行 [下载]

陈光 / 企业经营和项目管理视频讲座介绍:
《老板财务管理一点通:轻松成为财务内行》各盘提要:给中小企业老板的财务建议,1.中小企业的困局2.谁将成为未来之星,3.你的财务定位:利润or市场份额or现金流

决战商场 [下载]

专家团 / 企业经营和项目管理视频讲座介绍:
《决战商场》是周末播出的一档全面剖析商业地产与城市商圈发展的电视谈话节目,节目采用实景案例和主持人、嘉宾对话相结合的形式,同时邀请业内专家和商户代表,对涉及商业运营和地产开发的各环节进行深入探讨。《决战商场》节目的开播,填补了商业地产电视节目的空白。

商业秘密保护法律及策略专题讲座 [下载]

张玉瑞 / 企业经营和项目管理视频讲座介绍:
《商业秘密保护法律及策略专题讲座》主讲内容:第一讲:商战不可无秘密及商业秘密的保护对象,第二讲:商业秘密的构成条件(上)第三讲:商业秘密的构成条件(下)第四讲:现代企业商业秘密管理(上)第五讲:现代企业商业秘密管理(下)第六讲:商业秘密侵权、责任、判断原则(上)第七讲:商业秘密侵权、责任、判断原则(下)第八讲:商业秘密纠纷的解决途径

向海底捞学服务 用服务提升企业价值 [下载]

易钟 / 企业经营和项目管理视频讲座介绍:
可海底捞的服务为何能做的这么好,难道仅仅是用心吗?海底捞的员工为何干劲十足,难道仅仅是有效管理吗?海底捞的门店为何都是门庭若市,这又都说明了什么?海底捞火爆背后的基因到底是什么?《向海底捞学服务:用服务提升企业价值》将带您深入解读海底捞成功背后的基因,并分享从中总结出的一系列实战管理方法和策略,供餐饮酒店老板及经理人参考借鉴,课程中多个全新思维令学员耳目一新,本课程的重要意义在于企业能从本次课程

海底捞的经营智慧 [下载]

杨铁峰 / 企业经营和项目管理视频讲座介绍:
《海底捞的经营智慧》课程提要:第一章商业模式:海底捞与众不同的竞争核心,1.海底捞创富的真功夫:经典的免费商业模式,2.经营者张勇的个人智慧,3关于商业模式的分析,4.模式创新的方法,(一)创新商业模式经常使用的方法大致有以下10种。

成本压缩-工厂淘金 [下载]

邱智全 / 企业经营和项目管理视频讲座介绍:
《成本压缩·工厂淘金》课程收益:1.系统认知企业成本浪费现象和根源;,2.寻找产能、设备利用、时间管理等方面的成本陷阱;,3.掌握企业“成本压缩”组织管理运作体系设计;,4.了解企业开展“成本压缩”活动的一些常用工具;

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