隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我們的身邊開(kāi)始出現(xiàn)越來(lái)越多的公司，那么我們?cè)谧?cè)公司前需要考慮哪些問(wèn)題呢，下面公司小編就來(lái)給大家講講吧。
1、稅收問(wèn)題：不同的企業(yè)組織形式所適用的稅收政策是不同的。私營(yíng)的有限責(zé)任公司是要進(jìn)行雙重征稅的而私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)和私營(yíng)合伙企業(yè)則就可以避免這種雙重征稅的問(wèn)題。
2、承擔(dān)責(zé)任：有些組織形式能夠?qū)I(yè)主及投資人提供一定程度的保護(hù)。選擇組織形式時(shí)應(yīng)該要權(quán)衡各種形式賦予企業(yè)主的法律和經(jīng)濟(jì)上的責(zé)任，將其責(zé)任控制在自己愿意承擔(dān)的范圍之內(nèi)。
私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)的無(wú)限的責(zé)任以及私營(yíng)合伙企業(yè)的無(wú)限的連帶責(zé)任就給投資者的個(gè)人和家庭財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了一些風(fēng)險(xiǎn)。
3、適合行業(yè)：選擇何種企業(yè)方式，這和創(chuàng)業(yè)者要進(jìn)入的行業(yè)是有很大的關(guān)系。私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)是比較適合于零星分散小規(guī)模型的經(jīng)營(yíng)企業(yè)。一些行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者必須是要有合作精神要建立起合作的團(tuán)隊(duì)的話這就應(yīng)該需要考慮私營(yíng)合伙企業(yè)了。
而對(duì)于資金或者技術(shù)依賴性很強(qiáng)的行業(yè)也是不適合單干的。有限責(zé)任公司的行業(yè)范圍很廣可以考慮貿(mào)易、電子、化工等行業(yè)。
4、初創(chuàng)和未來(lái)的資本需求：不同企業(yè)形式在組建時(shí)的資本需求是不同的，企業(yè)主應(yīng)根據(jù)自己的資金情況進(jìn)行選擇。同時(shí)在不同形式的融資能力也是不相同的。私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)的初期創(chuàng)業(yè)成本要求是最低的。
但未來(lái)的融資能力也最最差的;公司制的企業(yè)初始投資非常大，但是能募集到的資本也是更多的。
5、可控性：在不同的企業(yè)形式下，企業(yè)主對(duì)企業(yè)的控制能力也是不一樣的有的權(quán)力是高度集中的而有的就是相當(dāng)分散的。企業(yè)主應(yīng)要權(quán)衡控制力和獲取的他人的幫助這兩個(gè)因素。
在私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)中，企業(yè)主一個(gè)人擁有經(jīng)營(yíng)的決策權(quán);私營(yíng)合伙型企業(yè)的每個(gè)合伙人都可以參加到企業(yè)的管理之中;而在公司之中每個(gè)股東都有權(quán)力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行干預(yù)。
6、管理能力：企業(yè)主要評(píng)估自己的管理能力，如若自己不擅長(zhǎng)管理就應(yīng)該選擇那些能夠?qū)⒍喾N人才都納入企業(yè)內(nèi)部的組織形式。私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)基本上都是全部依賴于業(yè)主的個(gè)人能力;
私營(yíng)合伙企業(yè)的合伙人之間就可以實(shí)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ);而公司制企業(yè)可以讓專業(yè)的管理者來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。