我們都知道，知識產權不僅是公司發起并購的重要動因，而且成為并購中的談判重點。但是，在企業并購中存在知識產權陷阱。以下推文詳細解析關于企業并購中存在的知識產權陷阱。一起來學習吧！眾所周知，知識產權不僅是企業發起M&A的重要動機，也是并購中的談判焦點，但企業并購中存在知識產權陷阱。以下推文詳細分析了企業并購中存在的知識產權陷阱。來一起學習吧！
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搜索M&A在中國獲得知識產權的案例，我們會發現中國存在兩種知識產權陷阱:一種是在合資企業中，外資企業為中資企業設置陷阱，使中資企業的成熟品牌從市場上消失，這主要是在中國實施“引進來”戰略的歷史階段；第一，中國企業收購外國企業，不是收購自己的核心技術，就是收購的專利技術成了雞肋。這主要發生在現在。中國企業已經發展起來，急需走出去。
(一)外資并購中的知識產權:商標陷阱
外資在商標方面主要設置了以下陷阱:
1.不平等條約戰略
利用中國對成功的渴望，M&A協議中不平等地規定合資企業必須使用外國商標，完全排除使用中國商標。中國馳名商標將高價轉化為股份，然后合資后中國商標將被放棄。
一個沉重的教訓:1994年1月18日震驚中國飲料界的百事可樂和天府可樂在曾經被視為國宴飲品的東莞“聯姻”，被國人視為民族飲品象征的天府可樂從此銷聲匿跡。
2.股權控制策略
表面上，外方同意合資企業在經營期內可以使用雙方的商標。然而，在實際操作中，外方利用其控制地位閑置中國商標，使用自己的商標，并利用合資公司的資金宣傳其商標。一旦合資期限屆滿，原中方的著名商標將因未被使用而被市場遺忘，中方無權繼續使用外國商標。此時外方會提出可以繼續使用其商標，但要支付高額許可費。
3.自然選擇策略
在M&A協議中，可以使用雙方的商標，但同時，主要產品和新產品僅限于外國商標，舊產品為中國原創商標。那么，外方將通過產品升級，逐步從市場上淘汰原有的中國名牌，從而實現在商標權方面完全控制中國國內市場的目標。
沉重的一課:在洗衣粉行業，廣州白貓與廣東高富力合資后，外方利用國內知名品牌廠商的產能和銷售渠道，推銷他們的高價藍浪和海潮，把我們的產品打入冷宮。又如廣州肥皂廠的潔華牌肥皂，與美國合資后很快被海飛絲和潘婷取代。
4.凍結策略
沉重的一課:1994年廣州牙膏廠與聯合利華合資之前，“美格網”牙膏在中國家喻戶曉，年銷量6000萬支，出口量全國第一。然而，當它以1200萬元的折扣投入合資企業時，它立即被放棄，取而代之的是露美·陳莊。到1997年，聯合利華停止在各種媒體投放Meganet廣告。
5.全面收購戰略
外資可以充分收購中國人熟悉的、市場效果好的國產品牌企業，從而快速搶占中國市場。
沉重的一課:2004年2月，高德漢高公司與廣州輕工業控股集團達成協議，全資收購“熊貓”品牌，成為熊貓品牌的新主人，而原主人廣州輕工業控股集團的全資子公司廣州文海集團將不得使用熊貓品牌標識。
(二)中國M&A的外資:專利陷阱
現階段，中國已有一批企業發展起來，有能力參與國際競爭。為了進一步提升自身競爭力，搶占全球市場，通過并購獲得專利技術。但是，M&A要么沒有獲得目標企業的核心專利技術，要么獲得的專利技術沒有良好的市場前景和發展潛力。
沉重的教訓:華立收購飛利浦:華立集團收購飛利浦CDMA移動芯片技術研發部門，飛利浦與高通簽署CDMA芯片技術交叉許可協議。由于雙方均承諾不向第三方披露，該承諾不會因飛利浦R&D部門的轉移而改變。華立仍需向高通支付技術許可費，以開發和銷售CDMA芯片和終端設備。然而，中國商家每生產一部CDMA手機，就要向高通支付銷售額的2.5%作為選擇CDMA標準和使用相關專利的費用。
TCL收購湯姆遜的CRT技術屬于夕陽技術。茶城騰中重工收購悍馬，但在品牌、商標、商品名稱、專利技術歸屬上均失敗。既然M&A有這么多陷阱，我們需要睜大眼睛，識別這些陷阱，以免遭受無聲的損失。
另一方面，如果資質優秀的知識產權在M&A獲得，但如果知識產權得不到很好的運營和管理，就會成為一個不值錢的花瓶。因此，M&A成功后，有必要對已獲得的知識產權資源進行整合，以發揮其最大效用。
為了解決上述第一個問題，必須對目標企業進行盡職調查和價值評估。
為了解決上述第二個問題，必須整合收購后的知識產權資源。
因此，M&A一般經歷四個階段:盡職調查、價值評估、談判簽約、機關整合。
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