近兩年，國家大力推進一個新的項目“知識產(chǎn)權貫標”。什么是“知識產(chǎn)權貫標”?“知識產(chǎn)權貫標”是知識產(chǎn)權管理標準化體系建設的簡稱，是依據(jù)《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》的要求，由國家知識產(chǎn)權局制定并推動的一項旨在幫助企業(yè)建立建全知識產(chǎn)權規(guī)范化管理的一整套工作流程、方法。
??知識產(chǎn)權貫標從權利獲取、維護、運用、保護等四個方面，能讓企業(yè)由內(nèi)到外煥發(fā)生機，價值不僅僅體現(xiàn)在金錢上。企業(yè)知識產(chǎn)權意識顯著提升，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)專利申請實現(xiàn)全覆蓋，高新技術企業(yè)普遍擁有發(fā)明專利，創(chuàng)新型企業(yè)基本建立標準化知識產(chǎn)權管理體系，普遍擁有知識產(chǎn)權管理隊伍，企業(yè)專利擁有量占全省75%以上。
??知識產(chǎn)權的幾大誤區(qū)!
??誤區(qū)一、做貫標就是為了拿證?
??錯!貫標的核心價值是梳理并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理工作，通過貫標找出企業(yè)存在的風險、及時采取措施減少或避免發(fā)生知識產(chǎn)權糾紛，通過貫標幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的機遇和發(fā)展機會，形成前期規(guī)避、中期布局、后期運用的管理制度，拿證只是貫標的一部分，而做貫標一定不僅僅是為了拿證!
??誤區(qū)二、貫標對于企業(yè)的意義不大?
??錯!在當今，知識產(chǎn)權已成為企業(yè)三大發(fā)展戰(zhàn)略之一，除了發(fā)現(xiàn)各部門隱患，糾正不協(xié)調(diào)的地方，更有機會對標學習，站在同行肩膀上進步，更多了解同行，提升研發(fā)效率，降低研發(fā)浪費、增加銷售機會，通過標準指導企業(yè)做出更加科學的決策。同時，還能通過制度指導員工正確行為，激勵創(chuàng)新，形成良性發(fā)展的循環(huán)。
??誤區(qū)三、貫標的核心就是管理專利?
??錯!貫標的核心是梳理優(yōu)化各部門與知識產(chǎn)權相關的工作，提升員工的知識產(chǎn)權保護意識和能力，管理專利只是貫標工作的重要內(nèi)容之一，但并非全部，知識產(chǎn)權貫標涵蓋了企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)所涉及的商標運營、專利布局、法律風險防范、商業(yè)秘密管理等知識產(chǎn)權相關的規(guī)范管理。
??誤區(qū)四、貫標的主要內(nèi)容就是做文件?
??錯!貫標的主要內(nèi)容是從知識產(chǎn)權角度上發(fā)現(xiàn)問題，分析問題和解決問題，并通過制度去固化正確的做事方法，發(fā)現(xiàn)和把握更多贏利機會。單純做文件屬于投機取巧，不可取!
??誤區(qū)五、貫標政策擺在那兒，找哪家機構做都是一樣的吧?
??錯!企業(yè)規(guī)模、所處行業(yè)、員工層次、競爭激烈程度、知識產(chǎn)權現(xiàn)狀、要達到的目標期望不同，對應的培訓、調(diào)研、實施、導師層次、工作量等投入都不同，拒絕一味的套模板走形式。幫助不同類型的企業(yè)去學習理解標準形成背后的意義，讓企業(yè)根據(jù)自身實際情況強化或定制所需要的內(nèi)容，這樣的貫標才能真正幫助企業(yè)打造一個堅實的知識產(chǎn)權地基。
??誤區(qū)六、貫標是純支出，花錢越少越好?
??錯!做貫標是為企業(yè)投資，這份投資帶來的是更專業(yè)的知識產(chǎn)權管理機制、定制化的培訓課程、線上線下的全面輔導，為企業(yè)的知識產(chǎn)權保駕護航。并且知識產(chǎn)權貫標可以拿到政府的資金補貼，這筆費用往往是高于支出的，何樂不為呢?
??誤區(qū)七、做貫標會給企業(yè)各部門造成負擔?
??錯!貫標不僅不會給企業(yè)各部門造成負擔，反而有助于各部門的工作開展。通過貫標梳理各部門的工作職責，將原有的知識產(chǎn)權管理工作更明確化流程化，避免重復。通過貫標梳理知識產(chǎn)權管理漏洞，既防范風險，又能做好預防措施，提高工作效率及容錯率，減少因管理不當而增加的工作量。
??誤區(qū)八、貫標體系認定下來后，所有工作就結束了?
??錯! 拿貫標證書只是知識產(chǎn)權管理路上的第一站。若企業(yè)想通過貫標提升公司核心競爭力、完善管理，在實際工作中，企業(yè)應做好風險防范調(diào)查，研發(fā)立項前、過程中，知識產(chǎn)權申請前，甚至新產(chǎn)品上市前都要做全面的檢索評估。近幾年的商業(yè)秘密泄露案件、產(chǎn)品出口遭遇知識產(chǎn)權訴訟等，均是企業(yè)在知識產(chǎn)權管理方面出現(xiàn)了漏洞而不自知。
??誤區(qū)九、專人負責把資料做好就行?
??貫標涉及企業(yè)各業(yè)務領域、環(huán)節(jié)，需要研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、人事、財務六大部門協(xié)同參與，更需要全體員工知識產(chǎn)權意識的提升，共同排查各部門現(xiàn)存的隱患風險，防范于未然。
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