相信創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們這幾天都聽到了創(chuàng)業(yè)圈內(nèi)80后創(chuàng)業(yè)代表人物茅侃侃自殺身亡的這件事，其實(shí)在創(chuàng)業(yè)的道路上，茅侃侃不是第一個(gè)在崖邊跌落的人，近年來非正常死亡的創(chuàng)業(yè)者名錄令我們觸目驚心：
2011年，上市僅3天的萬昌科技股份有限公司董事長(zhǎng)高慶昌墜樓自殺，據(jù)了解他生前患有嚴(yán)重抑郁癥;
2015年11月，上市公司金萊特董事長(zhǎng)田疇因突發(fā)心肌梗塞去世，年僅43歲;
2016年3月，蘇州金龍總經(jīng)理吳文文自殺身亡，年僅46歲，長(zhǎng)期患有抑郁癥;
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這些只是我們所熟知的冰山一角，通過一些網(wǎng)絡(luò)資料顯示，在創(chuàng)業(yè)者中的大軍中，有49%的創(chuàng)業(yè)者都有不同程度的心理疾病，其中的就是占比最高的是抑郁癥，其次是注意缺陷障礙以及焦慮癥，而這些心理疾病往往是伴隨著創(chuàng)業(yè)而生。
導(dǎo)致這些心里疾病的原因更多的有以下因素：
1、在不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)創(chuàng)業(yè)
例如，冬天開空調(diào)機(jī)專賣店，受到產(chǎn)品淡季因素的影響，可能使你的創(chuàng)業(yè)生涯招致挫折。或者是創(chuàng)業(yè)不久就受到國(guó)家、地方新頒布的行業(yè)管理?xiàng)l例所限制，從而無法預(yù)期設(shè)想，造成資源浪費(fèi)或無法經(jīng)營(yíng)。
2、市場(chǎng)資訊不足
包括不是真正了解潛在市場(chǎng)的需求量，錯(cuò)誤預(yù)估占有率，對(duì)銷售渠道和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況了解不清等。
許多創(chuàng)業(yè)者并不去了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況，也不去仔細(xì)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)策略，不清楚對(duì)手下一步將有什么措施和手段來對(duì)付自己。特別是不去分析雙方的優(yōu)劣所在，一味憑自己的感覺行事，到頭來往往吃盡苦頭。
3、產(chǎn)品淘汰率太快速
如果產(chǎn)品的生命周期太短，又或者生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不合潮流，產(chǎn)品面世不久就遭到淘汰命運(yùn)，這種不合潮流容易被淘汰的產(chǎn)品，在創(chuàng)業(yè)之后，短期內(nèi)就很可能遭到失敗的命運(yùn)。
通常針對(duì)年輕人的流行產(chǎn)品一般都是壽命很短的，創(chuàng)業(yè)者一定要摸清這個(gè)規(guī)律，當(dāng)某個(gè)流行產(chǎn)品大行其道的時(shí)候，你再去投資想分一杯羹時(shí)就要特別小心，可能當(dāng)你的新產(chǎn)品上市之時(shí)，也就是該產(chǎn)品不再流行之時(shí)。
4、業(yè)務(wù)重心不明確
如果創(chuàng)業(yè)公司在某一個(gè)節(jié)點(diǎn)上的重心，沒有自信審視安排又沒有足夠的數(shù)據(jù)支撐，創(chuàng)業(yè)公司會(huì)被帶到陰溝里。我想起了自己之前創(chuàng)業(yè)的一個(gè)例子，當(dāng)公司需要盈利的時(shí)候，錯(cuò)誤的將陪練定義為可以快速銷售的套餐，而之前沒有將陪練當(dāng)成銷售產(chǎn)品來賣過，一開始在安排上需要先明白這個(gè)產(chǎn)品的屬性，并且需要用什么方式來銷售，數(shù)據(jù)支撐很重要，沒有數(shù)據(jù)其實(shí)就沒有最真實(shí)的用戶反饋。
5、經(jīng)濟(jì)因素
例如京東：2008年，京東的第一輪融資用光后的京東面臨著倒閉的危險(xiǎn)，正值金融危機(jī)，沒有人愿意掏錢給一個(gè)不知何時(shí)能盈利的企業(yè)。
那段時(shí)間，劉強(qiáng)東一天見五個(gè)投資人，說同樣的話，得到的回答也是一樣：拒絕。“對(duì)兄弟們那種愧疚、和痛苦一擁而上”。
創(chuàng)業(yè)者有多艱難，京東在那時(shí)候就是白菜價(jià)，可白菜價(jià)都沒人敢投。
所以說創(chuàng)業(yè)時(shí)期最注重的可以說就是資金鏈了，如果自己的資金鏈出現(xiàn)了問題，那么自己的企業(yè)也就面臨著倒閉的危險(xiǎn)，如2017年共享單車行業(yè)里，有多少單車是因?yàn)橘Y金鏈斷裂引發(fā)的倒閉?
6、不了解國(guó)家的有關(guān)規(guī)定
政策法規(guī)是隨著行業(yè)的發(fā)展來完善的，作為創(chuàng)業(yè)者我們要去適應(yīng)國(guó)家政策的完善而改變，而并非一成不變。這就好像我們從原來的線下轉(zhuǎn)線上一樣，如果我們不去適應(yīng)線上，那我們創(chuàng)業(yè)最終只能是走進(jìn)死胡同。
7、情感因素
在創(chuàng)業(yè)這個(gè)版區(qū)出現(xiàn)情感二字很多人可能會(huì)迷惑，這里呢大通天成的小編就來詳細(xì)的解釋一下。
創(chuàng)業(yè)的過程中，你會(huì)認(rèn)為什么是最煎熬的?是公司的運(yùn)營(yíng)資金?還是公司的日常應(yīng)酬?亦或是公司團(tuán)隊(duì)的管理?NONONO，這些都不是，是因?yàn)槟阍趧?chuàng)業(yè)的時(shí)候，壓力給你帶來的負(fù)面情緒，它讓你焦躁不安，讓那個(gè)原本性情溫順的你會(huì)變得無比焦躁。
所以，在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，不管自己的情緒多么的糟糕，在回到家，進(jìn)門之后，你不再是公司高高在上，呼風(fēng)喚雨的領(lǐng)導(dǎo)，而是一個(gè)丈夫，一個(gè)父親。所以，一定要讓自己務(wù)必且盡量的做到工作和生活相分開，不要讓自己的壓力影響到自己的了家人和朋友。
8、錯(cuò)誤的策略
不當(dāng)?shù)钠髽I(yè)價(jià)值觀、無效的經(jīng)營(yíng)管理及銷售策略、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者估計(jì)錯(cuò)誤等等，這包括創(chuàng)業(yè)理念與競(jìng)爭(zhēng)策略的錯(cuò)誤，由于這些策略關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡，因此，這也是導(dǎo)致失敗的最重要的主因。一旦創(chuàng)業(yè)者發(fā)生較大的錯(cuò)誤或事變時(shí)，也往往欠缺應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)和解決辦法。因此，對(duì)于初次創(chuàng)業(yè)者來說，一個(gè)錯(cuò)誤的策略就可能是致命的。
文末至此，給眾多創(chuàng)業(yè)大軍中的你一個(gè)忠告，創(chuàng)業(yè)，做自己喜歡的或者擅長(zhǎng)的，但是在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候自己一定要選擇和自己的價(jià)值觀一樣的合伙人，最好是可以互補(bǔ)的。