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對于小規模納稅人，沒有成本發票，會帶來所得稅成本的增加；對于普通納稅人來說，沒有進項發票，會帶來增值稅和所得稅雙重成本的增加。 同時，也可能使企業無法準確計算成本，導致企業財務核算不規范。 因此，沒有進項/成本發票不僅僅是節稅的問題。 1.分析缺少輸入票的原因往往很復雜。所謂藥方，就是先找到“癥結”。 一般問題可能涉及以下幾個方面:(1)供應商評估管理不到位:如果大部分上游納稅人都是小規模納稅人，開具發票意愿低，企業很有可能缺票；(2)業務流程不梳理:進項票來源相當廣泛，包括物資集中采購、人員分散出差、服務費用較大、零星運輸采購等。所以要分門別類看它們，看哪個環節更差；(3)沒有與深圳公司注冊論壇相關的配套政策:對于較大的費用，如材料采購，如員工出差，如果沒有配套政策并合理定價取得發票，或者沒有要求發票的報銷規定，很有可能無法取得發票；(4)特殊事項未變更:對于一些特殊情況，如人工費用，但沒有發票；客戶墊付的發票無法取得等。，此類異常沒有特別處理。 2.沒有一刀切的方法來處理輸入票不足的問題。企業必須根據自己的實際情況量身定制自己的計劃，以減少投入票不足的影響。 具體來說，可以包括幾個重要的步驟:(1)整理沒有錄入票的項目。 如前所述，沒有購買材料的票，沒有員工旅行的票，或者沒有人工成本的票。 根據缺票的關鍵順序，進行統計。 (2)制定相關政策并采取措施。 針對門票不足，采取相關措施，制定相關政策。 比如是因為供應商。 然后考慮是否可以更換供應商或與現有供應商重新協商開票價格。特殊情況下，可以重新安排供應商。 如果是因為員工的原因，必須制定嚴格的政策法規，不開罰單不允許報銷。為了不影響員工出差的積極性，需要一些配套設施。比如特殊情況下可能沒有發票，如何處理需要相關規定。 (3)特殊事項應作特殊安排。 比如有的企業有給客戶做預付款的情況，那么在這種情況下，就要制定相關的程序，讓客戶把發票寄回去。 或者企業中有很多勞動者因為開票成本高而不愿意開票，所以需要做好人員安排，無論是成為自有員工還是以外包的形式開票。 在一些重要的情況下，企業也可能會做出自己的改變，比如小規模納稅人與普通納稅人之間的轉換、供應鏈的延伸或縮短等。 一般來說，企業要根據具體情況采取不同的針對性措施，不能生搬硬套。 另外，無論采用什么方法，都要提前做好成本估算。節稅固然重要，但也要考慮綜合成本效益原則。